IT規(guī)劃的目標(biāo)是促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理的提升，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)需要將IT規(guī)劃的重心從技術(shù)規(guī)劃轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)規(guī)劃。如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢?可行的辦法就是從企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，梳理業(yè)務(wù)流程體系，再在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上考慮流程落地的工具(即信息系統(tǒng)的需求)。整個(gè)過程就是制定IT規(guī)劃、指導(dǎo)信息化建設(shè)，終固化業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作。所以，IT規(guī)劃首先需要明確企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，尤其是業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展變化對(duì)信息系統(tǒng)的潛在需求。同時(shí)，基于流程的梳理、分析與優(yōu)化，是IT規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。IT規(guī)劃包括了對(duì)組織的業(yè)務(wù)流程的調(diào)研和分析，在進(jìn)行IT規(guī)劃之前，要進(jìn)行流程優(yōu)化、對(duì)接、整合等工作，完成全局業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀圖，進(jìn)行基于IT的流程創(chuàng)新。

  在“信息化規(guī)劃總體思路”中，業(yè)務(wù)分析、管控模式分析即是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程體系的梳理、分析的過程。當(dāng)然，IT規(guī)劃中的業(yè)務(wù)流程梳理應(yīng)該到什么樣的程度，是否需要專門作為一個(gè)重點(diǎn)的子項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和對(duì)信息系統(tǒng)的具體需求目標(biāo)來(lái)進(jìn)行實(shí)際分析。企業(yè)要保證IT規(guī)劃的終落地操作，不管是自己做還是請(qǐng)咨詢公司來(lái)做IT規(guī)劃，關(guān)鍵的還是要緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，選擇合適的規(guī)劃方法和咨詢公司，實(shí)現(xiàn)從純粹的技術(shù)規(guī)劃轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確方向、凝結(jié)共識(shí)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，終實(shí)現(xiàn)IT規(guī)劃的落地。