縱觀當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè),對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向,從宏觀上都可以劃分為四個(gè)群體,即:低管理、低技能;高管理、低技能;低管理、高技能;高管理、高技能。IT行業(yè)更是如此。面對(duì)這四類職業(yè)發(fā)展方向,除了低管理、低技能肯定會(huì)被社會(huì)淘汰外,另外三個(gè)無疑都是各有優(yōu)勢(shì)的發(fā)展方向。

高管理-低技能,即是我們通常所說的管理路線!在IT業(yè),這個(gè)方向的成功者不乏項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)直至企業(yè)的較高管理層;但是走這個(gè)方向也要有技術(shù)方面的積累,因?yàn)楣芾碚叩挠绊懥χ?除了職位賦予的權(quán)力以外,還包括個(gè)人人格方面的能力和專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)能力,而后者就是技術(shù)水平!而計(jì)算機(jī)行業(yè)本身,也決定了技術(shù)底蘊(yùn)對(duì)職業(yè)發(fā)展的重要影響,所以年輕的IT朋友們,如果想為自己的職業(yè)人生設(shè)計(jì)成這個(gè)路線,除了適當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累外,更要有意識(shí)的鍛煉自己的管理素質(zhì)。

低管理-高技能,即通常所說的技術(shù)路線!IT業(yè)以技術(shù)為主導(dǎo),對(duì)于喜歡鉆研技術(shù)、探討技術(shù)的人,可以選擇該條路線,走的深入、走的徹底!只因中國(guó)對(duì)于技術(shù)與管理的認(rèn)識(shí)不同,造成很多人認(rèn)為做技術(shù)不賺錢、不被重視,自身誤以為不過是個(gè)工程師而已,所做事情只是輔助企業(yè)的運(yùn)作。實(shí)際上,在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,資深技術(shù)人員的薪資非常高,從業(yè)時(shí)間的周期也相當(dāng)長(zhǎng),在Microsoft、IBM等巨頭企業(yè),不乏年齡在50歲以上的資深程序員或系統(tǒng)架構(gòu)師,而其薪資也和高級(jí)管理者一樣高!而另外一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是,企業(yè)對(duì)于管理的職位是有限的,并且一些優(yōu)秀的技術(shù)人員不愿做管理,或者不適合做管理,因此社會(huì)上出現(xiàn)的資深技術(shù)專家(或者類似職位),為喜好技術(shù)的從業(yè)人員提供向上的通道。

高管理-高技能,即咨詢方向是較為均衡、全面的路線,也是眾多企業(yè)希望員工努力的方向。然而有調(diào)查結(jié)果顯示,由于現(xiàn)實(shí)種種因素的制約,大約90%的個(gè)人是分別沿著管理方向或者專家方向發(fā)展的,真正實(shí)現(xiàn)在咨詢方向達(dá)到一定的高度的人少之又少,而且在這為數(shù)不多的咨詢方向達(dá)到又一定高度的人才,往往又會(huì)由于企業(yè)資源的限制無法將個(gè)人價(jià)值完全發(fā)揮而終離開所在企業(yè),成為專業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師;一些國(guó)際知名的咨詢公司如麥肯錫、安達(dá)信乃至畢博或其他,可謂大家在個(gè)人職業(yè)生涯到達(dá)一定階段,作為自己繼續(xù)突破職業(yè)瓶頸的發(fā)展路線。